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圍繞加速公司主營業(yè)務(wù)市場拓展，2024年以來，投標(biāo)部認真落實“高質(zhì)量、短時間”的工作目標(biāo)，面對行業(yè)市場內(nèi)卷的嚴峻形勢，主動應(yīng)對，率先實施多項工作創(chuàng)新變革舉措。

推行常態(tài)化周晨會制，每周一安排和落實本周各項工作，投標(biāo)內(nèi)控外聯(lián)井然有序。每月組織員工專業(yè)培訓(xùn)，加強政府采購法、招標(biāo)投標(biāo)法等國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與解讀，熟練掌握標(biāo)書制作應(yīng)知應(yīng)會，確保投標(biāo)的合法性、合規(guī)性與符合性。

根據(jù)不同投標(biāo)項目特點，會同公司和運營中心預(yù)先評估，制訂投標(biāo)應(yīng)變策略，提高競爭性投標(biāo)的成功率。深入部門和項目基層，廣泛收集投標(biāo)所需的商務(wù)和技術(shù)信息，完善部門標(biāo)書材料資源庫與模塊，充實整體協(xié)同下的信息基礎(chǔ)支撐。

持續(xù)提升投標(biāo)文件制作質(zhì)量，同質(zhì)共性與企業(yè)特色并存，充分展現(xiàn)公司在生鮮配送與供應(yīng)鏈行業(yè)的專業(yè)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

截止5月末，投標(biāo)部已取得中標(biāo)21個項目業(yè)務(wù)的投標(biāo)業(yè)績，部門職能履行、基礎(chǔ)統(tǒng)一與規(guī)范管理在工作創(chuàng)新變革中成效顯著。