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圍繞完善公司經營管理體系，建立項目基層班組和員工日常工作規范和標準，6月17日下午，公司在雙流項目現場組織召開全面推進項目運營標準化、精細化建設專項行動專題會。公司領導、雙流項目經營團隊、部分職能部門負責人和專業管理人員參加會議。

吳總首先做專項行動目的與重要性闡述發言。回顧與總結公司12年發展歷程，隨著食材配送與供應鏈市場競爭日趨激烈，行業宏觀背景下對企業可持續發展提出更加嚴格和高標準的要求。

公司以具有綜合代表性的成都基地及雙流項目為基準，舉全公司之力、下決心、全力推進專項行動，一是促進項目運營“標準化、精細化”管理再上新臺階；二是夯實公司項目“連鎖化”經營可復制、推廣和落地的項目基礎管理；三是最終實現項目運營管理從量變到質變的綜合成效，實現公司發展與項目員工的成果共享。

吳總強調，推進項目運營標準化、精細化建設是公司做精、做強和發展的必由之路，公司統籌和支持專項行動，各職能部門要深入一線加強與雙流運營團隊的整體協同與深度合作。

羅總做專項行動動員發言。專項行動旨在全面提高項目全員工作質量、產品質量與項目運行效率，加速提升項目運營管理和團隊執行能力，雙流項目先行一步，為全公司項目標準化、精細化管理打造樣版，繼而為各項目全面推廣和落地創造條件。