深耕戶外行業19年

從0基礎的西餐廚師到荒野求生專家

酷暑下徒步荒島，嚴冬里下水泅渡

他在荒野中歷練人生 

去探知最真實的自己

他是魁爺，鄭文魁

探險家小傳

世界頂尖荒野求生專家

貝爾·格里爾斯中國獨家合作方首席教官、首席培訓官

貝爾·格里爾斯中國行程安全保障執行教官

埃德·斯塔福德荒島挑戰節目線路規劃、安全保障

中央電視臺教育頻道12 期荒野求生特輯欄目主持人

中國眾多知名企業高端定制活動策劃、執行總負責

提到荒野求生，不少人第一時間會想到貝爺（貝爾·格里爾斯）、德爺（埃德·斯塔福德）。其實我們國家也有這樣一位荒野戶外專家，人稱“魁爺”的鄭文魁。

同國外兩位“爺”均有過特種兵的背景經歷不同，鄭文魁在進入戶外行業之前，沒有受過任何相關訓練，僅僅是身材好、較常人身體素質更為出眾。他的職業更是與這行完全不沾邊——酒吧的西餐廚師。

一次偶然的機會，鄭文魁承擔了一家戶外俱樂的餐飲工作，這次接觸燃起了他對戶外的興趣。從起初的管理裝備，到后來的企業戶外團建，這一做就是14年。

積累了豐富的戶外經驗，也得到了行業內的認可，鄭文魁迎來了生涯的新挑戰。

01

從目空一切的“平頭哥”到大中華區首席教官

2016年，貝爾生存訓練營在中國招募教官，鄭文魁投了簡歷。但看見亂七八糟的辦公室和沒有那么專業的面試官后，鄭文魁覺得這“不靠譜”，他斷然拒絕了二面的邀請，還跟朋友說“那個團隊沒前途，離遠點，別去！”

▲加入貝爾訓練營

沒有人能逃掉“真香定律”。朋友兩個直擊靈魂的問題讓鄭文魁改變了主意。

14年了，你有在不斷成長嗎？

“要學習正統的、先進的戶外理念，要做改變行業的人。”本著這個想法，鄭文魁最后連工資都沒談，就加入了這個看起來“不專業”的團隊。這也讓他從泛戶外走進了專業的荒野求生。

一幫“小屁孩兒”，凈說些不接地氣兒的理論知識。起初的鄭文魁還是看不上這里的課程，甚至說過“瞧不起你們所有人”這樣狂妄的話。連朋友都直言：“你這平頭哥的勁頭，太過分了。”

隨著了解的深入，鄭文魁再一次改變了看法。

▲在實踐中改變了對外國團隊的看法

“我的經驗只限于我會，人家的課程更容易讓別人學會。我的技能讓別人覺得很牛，但是拿這套去教別人，就差很多。我能做，也讓你能做，這才是真的牛。”

學習西方的理論經驗、接受他們對課程提出的建議、一起到野外進行實地拉練…收斂起自己的鋒芒，“平頭哥”學到了更多，對培訓工作的認識也更加深刻。

到了離開時，他名字前的頭銜是“大中華區首席教官”。

在貝爾生存訓練營任職期間，鄭文魁最忙的時候1年出差270天，冬天也要帶隊下水泅渡。他自己也感慨，才1年時間，不到40歲的自己胡子都白了。

02

中國也能有自己的貝爺、德爺

與貝爺的合作，本質是課程；而與德爺的合作，則是圍繞節目展開，需要更多考慮所謂的節目效果。

在這里鄭文魁的角色更像是一個顧問，哪條路線會有怎樣的效果，哪個島會找到什么樣的食物，怎么拍攝會更加真實流暢……可能他自己也沒想到，在貝爺那里任職積累的經驗，后來還用在了德爺的節目中。

▲和德爺合作拍攝探索頻道節目《決勝荒野之華夏秘境》

接觸下來，鄭文魁對業內這兩位最知名的大拿有了更深入的認識和理解。在他看來，貝爺和德爺的兩檔節目理念并不相同，貝爺展現的是流落荒野，如何運用技能活著并逃離；而德爺展現的是在這里如何用我的技能活得更好。

相同的是，無論誰做節目都是為了收視率。對貝爾來說，“食物鏈頂端的男人”是他的人設，也是節目的噱頭。當然，有人是本著獵奇的心態去看，也有人真的從他身上獲取力量。

▲吃下各種奇奇怪怪的東西是荒野求生的基本

而更深層的意義則在于，這樣的節目可以讓更多人懂得“敬畏大自然，不要試圖挑戰大自然，你能活著回來，只是因為它并沒有發怒而已。”

鄭文魁看來，能力上來講大家都差不多。貝爾名氣更大，是因為其商業化程度更高。

他更相信，未來有一天中國也可以誕生這樣的專業大咖，只是現階段，我們這個產業并不成熟。

03

“我的課貴就貴在什么都沒有”

鄭文魁現任職于一家青少年戶外體驗式教育的機構。做好青少年戶外知識的普及，指導青少年掌握正確的戶外技能，在他看來是現階段有益于行業的事。

在孩子們身上，鄭文魁也看到了超出成人的適應能力和行動力。“他們有著用不完的精力，卻沒有成人世界的包袱”。

▲在孩子們身上看到了無限可能

一次以親子為單位的荒島求生課程讓鄭文魁印象深刻：家長們擔心風險太高，提出各樣的要求：挑剔環境不好，吃喝得不到保障，甚至打電話叫餐，酒店用船給送來吃的喝的……最終15組家庭跑了10組，僅1/3的人完成了課程。

面對這些質疑和壓力，鄭文魁始終堅持自己的理念。“我的課貴就貴在什么都沒有。這里不是讓你有多舒服，而是讓你真的有所收獲。對于孩子而言，家長一味的保護并不是幫助，更重要的是教會他獨自面對生活的勇氣和能力。”

在這個行業，鄭文魁也沒少帶過大公司的精英、高管。有意思的是，他總能在不同位置的人身上發現不同。

基層員工非常好帶，讓干啥就干啥；中層管理就總有自己的想法，會給你提出新的挑戰。總經理也好帶，你只需要告訴他要做什么，他們就自己去討論，這事就有結果了；副總裁又不好帶，他始終是以一個管理者的姿態來參與。

接觸不同的人，觀察不同人的反應。鄭文魁在傳授給別人求生技能的同時，也在不斷拓寬自己的眼界。讀萬卷書，行萬里路，行萬里路不如閱人無數。

04

荒野挑戰人體極限 也激發了人性的本能

48小時不提供任何食物，只有兩瓶水，你能活下去嗎？

比起物質上的軟服務，鄭文魁把更多的心思花在這些硬核的專業能力上。長期的理論和實踐中，他總結了一套野外生存的“3333原則”，即：

判斷什么事情3秒鐘可能要命

心智健全的成年人驚恐時間不能超過3秒

3個小時失溫會危及生命

不吃食物最多能堅持3周

極限環境之下，首先確保自身所處環境是安全的，再想辦法求救，然后是獲取水源，最后才是食物。

掌握“3333原則”和求生的優先原則，是在荒野要學習的生存技能，也是學員們來體驗荒野求生的真正價值。

鄭文魁還特別強調的是“信念”，這無關乎于技能，而在于求生的信念和決心。荒野能夠激發人內心的本能，每一個人都是天生的求生者。

從業近20載，在一堂堂教學課中，在一次次親身實踐中，鄭文魁對求生也有著更為深刻的認識。

求生是一種人生的歷練。有的人能力不足、或是信心不足，他或選擇報班學習、或選擇上香拜佛，鄭文魁把這些歸為“外求”。

但實際上，每個人的內心就具備面對困難的能力，只是很少有機會挖掘這種內在的能力。而戶外、荒野，能夠讓你在這個環境中去與自己的內心去對話，去找到真實的自己。

人們說單反窮三代，戶外毀一生。從事著“毀一生”的職業，鄭文魁樂在其中。

“干這行，每個人都死過，現在的每一天都是白來的。雖然我做的是一份工作，但這我是投入了感情的，做想要做的事情，這就是我最大的快樂和收獲。”